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人事專區
企業選擇人事流程外包的原則


  1.據自己的實際情況進行決策,不要被大環境所誘導。一個企業在進行決策是往往會受到外界環境的影響而做出一些與企業實際情況相違背的決策,出現“跟風現象”。

  2.合理的安排自己的外包項目。企業在進行“人事流程外包”時,必須懂得主次之分,對于企業的核心職能,一定要由企業自己牢牢掌握,而對一些非核心項目,則可以適當的考慮通過人事外包這種工具,幫助企業減少繁瑣的工作,使企業更加專注與企業的戰略發展。

  3. 企业在进行人事流程外包时还要注重对员工进行归属感管理。一个企业虽然可以通过勞務派遣达到获得劳动力的目的,但是员工始终是在为公司做事,在平常的工作中,员工是直接与企业发生关系的,所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理,以达到企业的和谐发展。

  4.企業在進行選擇服務是也要注意選擇的有限性。現在我國從事人事外包服務的單位水平參差不齊,所以企業要選擇與企業發展需要相當的機構,這樣才能更好的達到有限服務。

  5.衡量外包對企業的利與弊。由于外包需要承擔一定的風險,同時也能給企業帶來一定的收益,所以企業必須衡量兩者的比重,實現企業的利潤最大化原則。

  6. 要充分考虑到我国的法律环境。近年来,我国对“人事流程外包”的立法逐渐增多,所涉及的方面也日渐全面,但是由于“人事流程外包”在我国发展的历史过于短暂,加之其作为社会管理的一种新型工具,要想能够被人们很好掌握还需要一定的时间。所以,即使我国目前的法律在尽可能的完善外包业务,但由于市场本身存在的“道德 风险”和“机会主义”,使我们的企业在进行“人事外包”决策时更应充分考虑法律的适用性。

  7.要考慮到外包的經濟性。首先,企業在進行外包時需要支付一定的費用,所以企業必須考慮到自己的經濟實力,進行更加有選擇性的外包。其次,外包業務在目前還沒有真正形成統一的市場,存在著大量外包公司各自爲政,服務費用參差不齊的現象,所以企業要進行有效的選擇,不要花“冤枉錢”。

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